企业信息化建设的关键因素

发表日期:2019-01-30 17:52:51 文章编辑:jdadmin 浏览次数:

刘雪松信息化战略咨询师  
企业信息化建设的过程大同小异,差异在于所采取的方式方法,但信息化项目建设的成功,要处理好如下几个方面的问题:

1、公司一把手的全力支持:这点毋庸置疑,任何的信息化建设都将面临重重人员上的阻力,没有一把手给与的推动与支持,信息化工作几乎无从开展;
2、信息化负责人的权限:企业的信息化负责人必须拥有与承担的责任匹配的权限,包括在信息化建设过程中调动各方面资源的权限,以保障项目的顺利开展;
3、信息化负责人的业务素质:了解信息技术并对之有清晰的认识,了解企业战略、管理、流程、制度等企业事务。信息化系统是为企业服务的,很难想象一个不熟悉企业内部过程的人员能把信息化建设做好;另外还要有不断学习的能力和开阔的视野,因为随着企业和技术的发展,企业内外部环境都在不断发生变化,唯有跟上这些变化,才能保证信息系统适应这个变化,从而保持信息系统的持续应用能力;
4、信息化负责人的沟通素质:需要较好的沟通协调能力,能够获取信息化建设过程中需要的各方面支持和资源;即使我们有一把手的充分支持,但是如果我们不能很好的处理好与各领导及职能部门人员的关系,信息化工作就难以获得及时有效的支持;信息化建设是企业统一的行为,每个人员对信息化建设都会存在自己的看法和观点,甚至在参与信息化建设的职能部门领导对信息化建设也存在或多或少的抵触情绪,但是要将信息化建设有效的开展下去,我们必须获得他们的认同和支持,这方面需要信息化负责人通过不断沟通与各方面人员在认识上逐步形成统一,需要将各方面好的意见和建议不断融入到我们的系统建设过程中,以获取各方面的理解与支持。有些企业在信息化建设方面的失败,我认为缺失的并不是技术能力,而是在软性的人际沟通与协调上出现了问题。不少信息化负责人哀叹上的快,死的也快,应该莫不是在沟通协调方面出现了问题,导致项目的停滞甚至流产。
5、信息化系统的目标清晰:信息化是支撑起企业经营战略的支撑,是属于战略层构建,因此,信息化的构建同样具有相应的目标管理体系和实施体系。目标管理体系是决定企业信息化实施的最终范围和深度,是支撑发挥企业经营管理最大化价值的体现。
6、业务逻辑的充分考量:信息化本质是业务流程的数字化改造,也是业务信息的系统化处理,系统构建要充分考虑底层业务逻辑,否则,系统实施过程中的更改将会造成极大的成本浪费。
7、系统的应用实施:庞大的系统开发周期较长,实施难度较为复杂,应用层面有时也会根据行业业态和企业状况分步和实施,因此系统层面的应用实施计划也是充分应用极为关键的一个因素。
 
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