整合营销该怎么做?君典营销策划支招!

发表日期:2019-01-08 10:56:16 文章编辑:jdadmin 浏览次数:

企业任何一个新部门的成立组建,任何一项营销策略的制定实施,都必须清楚认识到组建和实施的目的何在?有哪些风险?又有多少优势?权衡比较,是整合过程中,企业领导人需要时时运用的一个方法,切勿简单拼凑,更不宜模仿别人,好高骛远。

现在很多企业会提到整合营销的概念。从字面理解,可能是把各种企业资源柔和在一起,发挥各自的最大化效益。单说企业服务方面,要讲整合营销,那么可能是从售前开始,一直到售中、售后,企业提供给消费者的一系列细致化服务措施。在不同阶段,企业通过总结客户消费特点,制定不同的服务措施,来加强与客户之间关系沟通,增强企业与客户的深层次长期合作。
整合营销
由此可知,整合营销的目的是把现有的各种营销方式进行合理化“加工”以后,再服务于企业的一种营销策略。然而,在企业实际操作过程中,大部分经营者曲解了整合营销的出发点,知道整合营销很好,都在积极尝试,但在尝试中把各个环节的营销策略进行简单拼凑的企业,远远多于真正把不同营销策略进行详细分析以后,再进行创新的企业。
一些企业为了实现整合,把所有市面上能够看到的服务,都罗列在自己企业身上,宣传时也大大方方,给人感觉整合的不错,别人有的它有,别人没有的它也有。实际服务效果,消费者并不是很看中。
这样的整合就是一种极为简单的拼凑,是一种失败的营销。既不能给消费者带来任何营销刺激力,也不会使企业的宣传收到任何有益的效果。因为拼凑,所以给人的感觉很做作,也就没有人愿意为了那一大堆无用的服务而替企业买宣传单。
整合营销
因此,整合是一种创新,更是对所有经验的高度总结和升华。企业成立,设立各种部门,不是为了给企业增加多余的成本开支,而是希望各个部门都能在发挥自身优势的同时,为企业的整体发展,贡献各自不可磨灭的力量,共同推动企业这艘巨轮的远行。
企业复杂之处,也就是每一次不同机构和部门之间周而复始整合的过程。可能在初期,整合频率会小一些,少一点,随着企业的不断发展壮大,那么整合的内容和频率显然会不断增加,这个企业掌舵者带来的压力也会逐步增加,没有理智和清晰的头脑,时刻关注一个接一个整合行动的实施执行过程,那么很可能会在整合当中,使企业的向心力和凝聚力减弱,最后达到失控局面。
广州君典营销策划机构——“整合营销”服务,以助力企业转型升级为中心,通过对企业进行系统的营销分析诊断、找出企业营销管理的问题,优势、劣势、机会与危机,为企业量身打造营销管理策略,极大降低企业内耗、节省运营成本!

相关新闻