信息化建设对零售行业带来的价值和意义

发表日期:2019-02-02 13:48:39 文章编辑:jdadmin 浏览次数:

1.信息化战略是企业建立竞争优势的基石 我们注意到一个有趣的现象:餐馆的客人在喝啤酒的过程中,服务员总能及时添酒(补货),并保证最后啤酒杯中没有存酒(库存),因为透明的啤酒杯可以使服务员随时准确掌握啤酒的存量。今天,国内的零售企业的信息管理还远远达不到这一水准,于是出现了库存积压、资金周转缓慢、物流成本高等问题。
信息化战略 
2.信息化战略与企业发展战略同等重要 安永国际咨询公司的迈克基和普鲁塞两位专家曾在1993年提出“基于信息资源的理论模型”。他们认为,信息资源是战略设计的素材和重要资源,信息处理和信息基础结构所支撑的信息行为是确保战略实施成功的前提条件,同时,信息又是战略设计和战略实施匹配的纽带。
3.IT系统就像管理的流水线 近年来,连锁经营已经成为零售企业发展的主旋律,而连锁经营最重要的管理思想就是标准化和规范化,而只有IT信息系统才能固化和建立可复制的连锁经营规模和标准管理模式。如果不能用信息化带动零售业的工业化运营,零售企业的发展就会大打折扣。
(1)IT系统是传统零售业与现代零售业的分水岭。传统零售业与现代零售业的区分标准,就是看IT信息系统在管理中的应用程度。经济发展到今天,任何行业都要实现规模化发展,而IT系统是开展一切工作的基础,对公司未来的发展至关重要,是中国零售业走出传统运营和全面“反围剿”的关键一步。
(2)IT系统是提升现实经营管理水准的重要保证。零售业管理难度高,要做到量化就更难,因此,必须借助信息系统才可以实现实时、量化管理。目前,现有的系统功能挖掘还不够,很多深度应用有待提高。
(3)IT系统是固化零售工业管理理念、管理思想和管理模式的载体。作为现代零售业经营管理的理念、思想和管理模式,并不能完全通过语言来体现。因此,IT信息系统不仅是一种管理工具,而且是企业管理理念、思想和管理模式的一种载体。不使用它,企业决策者的管理思想、理念将很难全面贯彻和实施。当然,推行一套新的信息系统时,会有很多障碍,但随着用户对操作习惯的适应和自身对信息系统认识的提高,会积极接受的。

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